导语：12月10日他在深圳华侨城一家咖啡厅接受经济观察网记者独家访问，称其目前在一家私募基金公司担任CEO。该公司注册地在上海，并且已在基金业协会备案。

久未露面的原南方基金投资总监邱国鹭日前向记者透露了去向。12月10日他在深圳华侨城一家咖啡厅接受经济观察网记者独家访问，称其目前在一家私募基金公司担任CEO。该公司注册地在上海，并且已在基金业协会备案。

此前，业界盛传邱国鹭去了腾讯和高瓴资本共同打造的互联网公募基金公司，但相关各方都对此事表示不予评论。

经济观察网记者获悉，该私募基金首批基金经理已经到位，其中既有来自公募的原中银基金权益投资总监孙庆瑞，也包括一位擅长集中投资的民家高手，甚至还有曾经在高瓴资本任职过的资深投研人士。

尽管不愿意透露已经到位的所有基金经理名单，但邱国鹭告诉记者，招募的都是各个领域长期投资业绩名列前茅的顶尖高手。而这些牛人之所以愿意聚拢至邱国鹭明星基金经理平台的麾下，主要因为公司采取了创新性的激励机制，将三分之二的业绩提成归基金经理所有。他说“这种待遇不但公募基金，就连多数私募也难以做到”。

邱国鹭介绍说，把人才招进来之后，平台将为其对接稳定的资金，和搭建超强的投研团队，让投资经理集中全部精力去打理所管理的基金。另据经济观察网了解，孙庆瑞已加盟该平台半年，以她名字命名的第一个产品庆瑞一号或在近期发行。

经济观察网：这个私募基金公司和传统的公募和私募有什么差别？

邱国鹭：简单来说我们就是一个明星基金经理平台，通过一系列激励机制把业内最顶尖的投资经理招募过来，对接最好的资源，创造条件让他们出业绩。

比如孙庆瑞，曾担任中银基金权益投资总监。从业13年，才三十多岁，就已经拿过三次五年金牛奖，而业内唯一拿过四次五年金牛奖的人是王亚伟。她还拿过十年金牛特别奖，基金行业成立16年来一共只有9个人获此殊荣。孙庆瑞累计业绩在200多个同业中排名第三，并且从2007年到2013年每个会计年度业绩都排在前四分之一，非常稳定。孙其实是在4000多点的高位开始接手管理产品的，六年多期间上证指数跌去了一半，但她管理的基金仍创造了很好的正收益。

经济观察网：传统私募不是也有很多出身公募的基金经理吗？

邱国鹭：除了公募基金经理，我们还招私募基金经理、民间高手，海外对冲基金经理和国外大投行的明星交易员，这是一个大平台战略。

我们挑选人才不问出身，只问能力。比如我们招了一个最早做快消品销售的民间高手。他2003年辞职出来用几万块钱起家，重点研究消费、医药和零售领域，并且持股很集中，经常百分之八十的资金就只买一只股票。我们从其交易的券商营业部得知，这位高手2009年至今的回报接近30倍，这对一个从来不买小股票、坚持在消费品领域做价值投资的个人投资者来说很不容易。他把几乎全部身家都放在股市中，通过股票投资实现了财务自由。

我们的第三个基金经理曾经在高瓴资本工作多年，是其投研团队的资深成员，前不久刚从高瓴离职。

经济观察网：民间高手是被新平台吸引，自己找来的吗？

邱国鹭：不是。是我看了他发在网上的一些博客文章，发现他对行业的理解不亚于任何买方和卖方的研究员和基金经理，才和他主动联系的。

我们招聘人才真是不拘一格，学历我们并不看重。我们主要通过熟人去寻觅人才，比如我过去八个多月见了两百多个优秀人才。我们想要的人才都是自己主动去找他的，不通过猎头，也不等人家来找我。招聘的公募基金经理的起点一般都要求累计5年业绩同业排名前3%，门槛非常高。

经济观察网：这些顶尖高手为什么要加盟您这个新平台呢？您开出了什么条件？

邱国鹭：因为我们创新的激励机制对人才更有吸引力。

具体而言，创新主要集中在如下方面：

首先在分配机制上，基金经理能拿到业绩提成的三分之二，这几乎是平台初期的全部利润。公募行业我就不说了，很多私募创始人把运营成本、人工成本、渠道费用等扣掉，也拿不到业绩提成的三分之二。所以我们招的基金经理的层次是不亚于绝大多数私募创始人，他们每个人都具备成立一家独立的二三十亿规模的私募基金的能力。

其次，我们这个平台可以给基金经理提供一系列资源，包括帮他对接最稳定的资本，提供产品的发行渠道，帮助他打造品牌。说到品牌，我们让投资经理用自己的名字给所发的产品命名。其实这是国外金融企业的惯例，大家都知道的，比较成功的高盛和美林都是两个合伙人的名字。

基金经理为名誉而战，这点非常重要，一能保证基金经理职业的稳定性，因为表明我们不用短期业绩去评价他。二来给市场传达了基金经理业绩是有稳定预期的这么一种信息。

经济观察网：上述激励机制在业内的确是较高的，但光靠这些就一定能保证投资经理的状态吗？明星公募基金经理也有不少自己出来单干业绩一落千丈的。

邱国鹭：我们能为进来的基金经理配备超强的投研团队、运营、IT和风控等，这些我们也都只招业内一流人才。这样基金经理没必要出去干个体户。我是做过4年对冲基金的创业的，我知道很多私募公司创始人要花费大量的时间和精力处理不少杂事。

还有跟投机制。我要求基金经理除了自住或者父母住的第一二套房，其他大部分资产投到自己管理的基金中去。这样才能保证基金经理的利益跟基金持有人相一致。

之后是设立奖金递延机制。基金经理的奖金在一定比例以下可以马上消费，而超过的部分则要再投回基金中去，分若干年才能拿回。

再就是诚信保证金制度，来源就是刚才所说的递延奖金。如果将来发生老鼠仓或者内幕交易，这个钱是可以没收的。当然这种情况几乎不会发生，因为我们平台上的基金经理依靠提成就可以拿非常优厚的收入，站着把钱赚了。

整套制度结合在一起等于解决了基金行业的所有痛点，例如人才流失、激励不到位、短期行为、诚信危机等问题，全都解决了。

经济观察网：8个月隐身，在股市返牛之际出山，是想抓住这波行情把团队迅速做大吗？

邱国鹭：我们的团队在行情起来前就招募了，这个公司已经运作多时，我们只是低调不宣传而已。目前管理的产品和投顾的资产总规模已经50亿了，在私募基金中算是规模很大的，我们没有追求规模的动力。我们也不想要太多基金经理，我们强调，人少而精。预期陆续将有10位左右像孙庆瑞这样优秀的基金经理加盟。我们不追求规模，但是，如果每个投资经理都独立管理二三十亿的产品，我们的规模可以很快跨越百亿，这是平台战略的商业模式决定的。规模不是我们追求的目标，只是发展的自然结果。我们的目标是为客户创造收益。